СИСТЕМНІСТЬ ТА СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В УПРАВЛІННІ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

Мета статті полягає у дослідженні системного та стратегічного управління інноваційним розвитком підприємств в сучасних умовах, визначення принципів та визначальних ознак цих процесів з метою нарощення їх конкурентоспроможності та реалізації відповідного інноваційного потенціалу. Методика дослідження. Досягнення поставленої у статті мети здійснено за допомогою таких методів дослідження: теоретичний аналіз літератури для вивчення існуючих наукових джерел, що висвітлюють питання стратегічного планування та управління інноваціями, що дозволило систематизувати знання та побудувати основу для розуміння ключових аспектів теми; метод системного аналізу застосований для розгляду підприємства як цілісної системи, що взаємодіє з зовнішнім середовищем та дозволив визначити вплив стратегічного планування на всі рівні управління та на різні етапи інноваційних процесів; порівняльний аналіз, логічного узагальнення та графічний для наочного відображення результатів дослідження. Результати. У статті досліджено особливості формування та реалізації планування в управлінні інноваційними процесами підприємств. Зроблений акцент на системності через визначення складових елементів в інтегрованому підході в управлінні інноваційними процесами суб’єктів ринку в сучасних умовах. Практична значущість результатів дослідження полягає у тому, що за проведеними попередньо напрямами оцінки визначено принципи стратегічного планування в управлінні інноваційними процесами підприємств, що відіграють важливу роль у забезпеченні успіху інновацій та їх впливу на конкурентоспроможність, ключовими з них є принцип цілісності, довгострокової орієнтації, залучення та участі, ресурсної забезпеченості та гнучкості. Доведено, що системність управління інноваційними процесами на підприємстві передбачає інтеграцію всіх елементів управління для досягнення ефективного та стійкого впровадження інновацій. Відповідно основними елементами виступає організаційна структура, кадровий потенціал, інформаційні та інвестиційні ресурси, технології, комунікація та співпраця, яка сприяє обміну інформацією та співпраці між різними відділами підприємства, а також з партнерами, науковими установами та ринковими агентами. Окрім того системність та стратегічне планування повинні враховувати довгострокові цілі сталого розвитку, що забезпечує економічну, соціальну та екологічну відповідальність підприємства у процесі впровадження інновацій.