ВПЛИВ ЖІНОЧОГО ЛІДЕРСТВА НА ДІЯЛЬНІСТЬ КОМПАНІЇ

  • О.Д. Карп Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича
Ключові слова: жіноче лідерство, організаційна культура, інновації, гендерне різноманіття, ефективність бізнесу

Анотація

Мета статті. Дослідити вплив жіночого лідерства на результати діяльності компаній, зокрема на фінансові показники, організаційну культуру та рівень інноваційності. Особливу увагу приділено аналізу жіночого лідерства в умовах сучасних викликів, таких як війна, економічна нестабільність, цифровізація та глобальні трансформації ринку праці. Окрема частина дослідження присвячена вивченню динаміки участі жінок у керівництві в українському контексті, де спостерігається активне зростання ролі жінок у бізнесі, соціальному підприємництві та управлінні. Методика дослідження. У роботі використано комплексний міждисциплінарний підхід, що включає аналіз сучасних теоретичних концепцій жіночого лідерства, порівняння міжнародного досвіду, огляд останніх емпіричних досліджень, а також аналіз статистичних даних з відкритих джерел, включно з державними реєстрами, дослідженнями міжнародних організацій та галузевою аналітикою. Значна увага приділена галузевому розрізу, зокрема готельно-ресторанному бізнесу, IT-сектору та освіті, де фіксується стійка тенденція до зростання присутності жінок на керівних та власницьких позиціях. Результати. Отримані результати підтверджують, що жінки-лідери позитивно впливають на стратегічний розвиток компаній, сприяють формуванню інклюзивної організаційної культури, зміцненню внутрішньої комунікації, підвищенню довіри серед співробітників, впровадженню етичного управління та розвитку інноваційних проєктів. У кризових ситуаціях жінки-лідери демонструють високий рівень емоційного інтелекту, гнучкість, здатність приймати нестандартні рішення та адаптувати бізнес до нових реалій. Зокрема, в Україні зростає кількість жінок-підприємниць і керівників, що свідчить про поступову трансформацію гендерних ролей, підвищення рівня соціальної мобільності жінок і зростання довіри до їхнього лідерського потенціалу. Дослідження також засвідчує, що жіноче лідерство має вагомий вплив на ефективність командної взаємодії, створення позитивного робочого середовища та зниження рівня плинності кадрів. Практична значущість результатів дослідження. Отримані висновки можуть бути використані для розробки стратегій впровадження гендерно-чутливої політики в бізнес-структурах, підвищення корпоративної відповідальності, формування інклюзивного робочого середовища, створення програм наставництва для жінок та розвитку жіночого підприємництва. Рекомендації дослідження є актуальними для власників і керівників компаній, HR-фахівців, представників державного сектору, освітніх та громадських організацій, які займаються питаннями забезпечення гендерної рівності, формування політик рівних можливостей і розвитку жіночого потенціалу в управлінні.

Посилання

Chen G. (2016). Women on corporate boards: The impact on risk management.

World Economic Forum. Corporate gender gap report. 2010. Available at: https://www.weforum.org/publications/global-gender-gap-report-2010/ (accessed March 13, 2025).

Cotter D.A., Hermsen J.M., Ovadia S., Vanneman R. The glass ceiling effect. Social Forces. 2001. Vol. 80, Issue 2. Р. 655–681. DOI: https://doi.org/10.1353/sof.2001.0091

Daft R., Kendrick M., Vershinina, N. Management (10th ed.). Cengage Learning, 2010. 856 р.

Dezső C.L., Ross D.G. Does female representation in top management improve firm performance? A panel data investigation. Strategic Management Journal. 2008. Vol. 29, Issue 9. Р. 941–958.

Eagly A.H., Carli L.L. Through the labyrinth: The truth about how women become leaders. Harvard Business Review Press, 2007. 308 р.

Garcia A. Board gender diversity and its implications for corporate governance: Evidence from the UK. Journal of Business Ethics. 2017. Vol. 152, Issue 4. Р. 1087–1107.

Glass C., Cook A. Leading at the top: Understanding women’s challenges above the glass ceiling. The Leadership Quarterly. 2016. Vol. 27, Issue 1. P. 51–63.

Hannagan T. Management: Concepts and practices (5th ed.). Pearson Education, 2008. 808 p.

Heiskanen, T. (2013). Women’s career progress in organisations: A comparative study.

Kossek E.E., Perrigino, M.B. Resilience: A review using a grounded integrated occupational approach. Academy of Management Annals. 2016. Vol. 10, Issue 1. P. 729–797.

Lahti, E. (2013). Women in leadership: An analysis of women’s career progression in organisations.

Palmu-Joronen, H. (2009). Leadership theories and female leadership: Comparative analysis.

Piha, K. (2006). Interpersonal skills in leadership: The role of gender.

Sandberg, S. (2013). Lean in: Women, work, and the will to lead. Knopf.

Women in high-ranking positions: A survey on career trajectories. 2013. Available at: https://core.ac.uk/reader/38096330 (accessed March 13, 2025).

Wright T.A. (2013). Leadership in organisations: The role of gender and diversity.

Yang, Y. (2019). Boardroom diversity and firm performance: An empirical investigation.

Переглядів статті: 11
Завантажень PDF: 6
Опубліковано
2025-04-30
Як цитувати
Карп, О. (2025). ВПЛИВ ЖІНОЧОГО ЛІДЕРСТВА НА ДІЯЛЬНІСТЬ КОМПАНІЇ. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія «Економічні науки», (2 (116), 29-35. https://doi.org/10.37734/2409-6873-2025-2-4