MEANING AND FEATURES OF THE PROCESS APPROACH IN THE SCIENTIFIC DISCOURSE OF THE BUSINESS STRUCTURE MANAGEMENT
Abstract
The purpose of the article is to identify the key features of the basic category of the process approach of enterprise management “business process”, to develop its species structure. Research methodology. To achieve the goal set in the article, the following methods were used: historical, logical generalization, scientific abstraction, analysis and synthesis. Findings. The article considers the following basic approaches to enterprise management: systemic, situational, functional and process approaches. Their features and applicability at the enterprises are highlighted. It is emphasized that all the above mentioned approaches to management are aimed at attempting to follow the company’s goals in order to achieve the planned results, with the source, purpose and influence tools differ. The relevance of the process approach to management in the system of modern economic relations in the business environment has been stated with due regard for the rapid changes in the external enterprises environment. The process approach changes the perspective on the enterprise, rethinking it as a set of defined business processes, creates opportunities for the implementation of specific systems of rapid response to changes, through building a monitoring system based on key performance indicators under all conditions. In this case, the process approach represents itself as an element of the system of providing flexible organizational structures. At its core, the process approach to management is based on business processes that reflect the dynamic picture of the creation and distribution of products and services by the enterprise. The article analyses the genesis of the main interpretations of the “business process” definition, highlights the approaches used in the explanation of this concept and provides an author’s interpretation of the essence of “business process”. The analysis of the basic interpretations genesis of the “business process” concept has provided the basis for its main characteristics generalization. Practical value. The conducted analysis, author’s definition and classification of business processes creates opportunities for a deeper analysis of the business processes of the enterprise, the evaluation of which will form an effective mechanism for effective management of the business structure.
References
Швиданенко Г.О., Приходько Л.М. Оптимізація бізнес-процесів : навчальний посібник. Київ : КНЕУ, 2012. 487 с.
Вишневська К.В. Систематизація наукових підходів до дослідження адаптації підприємства. ISSN 2409-1944 ЕКОНОМІКА, ФІНАНСИ, ПРАВО. 2017.
Кононова І.В. Аналіз підходів до управління підприємством у сучасних умовах. Прометей. 2013. № 1. С. 146–151.
Запара Л.А. Основні підходи до управління: еволюція і перспективи. Агросвіт. 2015. С. 16–22.
Харченко В.А. Системний підхід до стратегічного управління підприємством. Економічний вісник Донбасу. 2013. С. 157–160.
Бурбело Н.О. Проблеми формування процесно-орієнтованого підходу в управлінні телекомунікаційним під¬приємством. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2016. С. 88–93.
Захаркін О.О. Порівняльна характеристика концепцій управління підприємством в системі його інновацій¬ної діяльності. Вісник ЖДТУ. 2014. С. 53–58.
Hamel G. The Why, What and How of Management Innovation. URL: http://www.obs.ru/article/91.
Білокінь А.А. Застосування процесного підходу до управління інноваціями в нафтосервісних підприєм-ствах. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. 2014. № 1 (63).
Управління бізнес-процесами сучасних організацій : монографія / за заг. ред. М.М. Максимцова. Москва : МГСУ, 2009. 311 с.
Харингтон Д., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген Х. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, ана¬лиз, управление, оптимизация. Санкт-Петербург : ООО «БМикро», 2002. 342 с.
Горлачук В.В., Яненкова І.Г. Економіка підприємства : навчальний посібник. Миколаїв : ЧДУ ім. Петра Могили, 2010. 339 с.
Остроухова Н.Г. Особенности реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях энергетики. Науковеде¬ние. 2013. № 6. С. 1–10.
Гончарова О.А. Реінжиніринг бізнес-процесів як метод процесного управління. Вісник Київського націо¬нального університету імені Тараса Шевченка. 2013. № 10. С. 78–82.
Гриценко П.В. Формування науково-методичного підходу до оцінки маршруту бізнес-процесу промисло¬вого підприємства при проведенні реінжинірингу. Mechanism of Economic Regulation. 2013. № 4. С. 140–145.
What types of business processes are well suited to electronic commerce? URL: https://docu.tips/preview/1-5c14a2e2c1a39.
Бондаренко В.М., Бутусов О.Д., Герзанич В.М. Суть та класифікація бізнес-процесів в сучасній науковій парадигмі. Управління соціально-економічними трансформаціями господарських процесів: реалії і виклики. 2019. С. 296–297.
Дубініна В.В. Теоретичні аспекти класифікації бізнес-процесів підприємства. Науковий вісник Херсон-ського державного університету. 2014. № 7. С. 186–189.
Jacobson I., Ericsson M., Jacobson A. The Object Advantage: Business Process Reengineering with Object Technology. New York : ACM Press: Addison-Wesley Publishing, 1995. 347 p.
Shvydanenko H.O. (2012) Optymizatsiia biznes-protsesiv: navch. posib. / H.O. Shvydanenko, L.M. Prykhodko. Kyiv: KNEU, 487 p.
Vyshnevska K.V. (2017) Systematyzatsiia naukovykh pidkhodiv do doslidzhennia adaptatsii pidpryiemstva. ISSN 2409-1944 EKONOMIKA, FINANSY, PRAVO.
Kononova I.V. (2013) Analiz pidkhodiv do upravlinnia pidpryiemstvom u suchasnykh umovakh. PROMETEI, no. 1, pp. 146–151.
Zapara L.A. (2015) Osnovni pidkhody do upravlinnia: evoliutsiia i perspektyvy. AHROSVIT, pp. 16–22.
Kharchenko V.A. (2013) Systemnyi pidkhid do stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom. Ekonomichnyi visnyk Donbasu, pp. 157–160.
Burbelo N.O. (2016) Problemy formuvannia protsesno-oriientovanoho pidkhodu v upravlinni telekomunikatsiinym pidpryiemstvom. Ekonomika. Menedzhment. Biznes», pp. 88–93.
Zakharkin O.O. (2014) Porivnialna kharakterystyka kontseptsii upravlinnia pidpryiemstvom v systemi yoho innovatsiinoi diialnosti. VISNYK ZhDTU, pp. 53–58.
Gary Hamel. The Why, What and How of Management Innovation. Available at: http://www.obs.ru/article/91.
Bilokin A.A. (2014) Zastosuvannia protsesnoho pidkhodu do upravlinnia innovatsiiamy v naftoservisnykh pidpryiemstvakh. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli, no. 1(63).
Upravlinnia biznes-protsesamy suchasnykh orhanizatsii: monohrafiia / za zah. red. M.M. Maksymtsova. Moscow: MHSU, 2009. 311 p.
Kharynhton D. (2002) Optymyzatsyia byznes-protsessov. Dokumentyrovanye, analyz, upravlenye, optymyzatsyia / D. Kharynhton, K.S. Esselynh, Kharm Van Nymvehen. Sankt-Peterburh: OOO “BMykro”, 342 p.
Horlachuk V.V. (2010) Ekonomika pidpryiemstva: navch. posibnyk / V.V. Horlachuk, I.H. Yanenkova. Mykolaiv: ChDU im. Petra Mohyly, 339 h.
Ostroukhova N.H. (2013) Osobennosty reynzhynyrynha byznes-protsessov na predpryiatyiakh enerhetyky. NAUKOVEDENYE, no. 6, pp. 1–10.
Honcharova O.A. (2013) Reinzhynirynh biznes-protsesiv yak metod protsesnoho upravlinnia / O.A. Honcharova. VISNYK Kyivskoho natsionalnoho universytetu imeni Tarasa Shevchenka, no. 10, pp 78–82.
Hrytsenko P.V. (2013) Formuvannia naukovo-metodychnoho pidkhodu do otsinky marshrutu biznes-protsesu promyslovoho pidpryiemstva pry provedenni reinzhynirynhu. Mechanism of Economic Regulation, no. 4, pp. 140–145.
What types of business processes are well suited to electronic commerce? Available at: https://docu.tips/preview/1-5c14a2e2c1a39.
Bondarenko V.M. (2019) Sut ta klasyfikatsiia biznes-protsesiv v suchasnii naukovii paradyhmi / V.M. Bondarenko, O.D. Butusov, V.M. Herzanych. Upravlinnia sotsialno-ekonomichnymy transformatsiiamy hospodarskykh protsesiv: realii i vyklyky, pp. 296–297.
Dubinina V.V. (2014) Teoretychni aspekty klasyfikatsii biznes-protsesiv pidpryiemstva. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu, no. 7, pp. 186–189.
Jacobson I. (1995) The Object Advantage: Business Process Reengineering with Object Technology / I. Jacobson, M. Ericsson, A. Jacobson. New York: ACM Press: Addison-Wesley Publishing, 1995. 347 p.
