МЕТОДОЛОГІЯ ПРОВЕДЕННЯ SWOT-АНАЛІЗУ ПРИ ФОРМУВАННІ КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПРИВАТНОГО ЗАКЛАДУ ВИЩОЇ ОСВІТИ

Анотація

Анотація. Стаття присвячена методологічним аспектам розробки концепції розвитку приватного закладу вищої освіти. Метою статті є обґрунтування методологічних засад та розробка прикладних рекомендацій щодо використання SWOT-аналізу як інструменту стратегічного управління при формуванні концепції розвитку приватного закладу вищої освіти. Методика дослідження. Наукове дослідження ґрунтується на використанні емпіричних методів (експеримент, спостереження, опис) – при обґрунтуванні методології SWOT-аналізу, теоретичних методів (аналіз, синтез, абстрагування, пояснення, класифікація тощо) – при роботі з масивом отриманих в процесі дослідження даних, системний – при дослідженні діяльності приватного закладу освіти як цілісної системи, метод опитування – для отримання об’єктивної думки зацікавлених сторін, узагальнення результатів – для формулювання висновків дослідження. Результати. Здійснено аналіз концепції розвитку та стратегії діяльності приватного закладу вищої освіти. З метою обґрунтування напрямів розвитку приватного закладу освіти запропоновано алгоритм ідентифікації чинників зовнішнього та внутрішнього середовища за методологією SWOT-аналізу у процесі формування концепції діяльності та стратегії розвитку приватного закладу вищої освіти на 2023-2027 роки. На його основі проведено SWOT-аналіз діяльності Вищого навчального закладу Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі». Ідентифіковано систему чинників впливу зовнішнього та внутрішнього середовища на діяльність Вищого навчального закладу Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі» за чотирма стратегічними напрямами розвитку: упровадження лідерської управлінської парадигми розвитку університету; розвиток освітньої діяльності університету; розвиток наукової та інноваційної діяльності університету; розбудова підприємницького напряму розвитку університету. Практична значущість результатів дослідження. Запропоновано модель розвитку приватного закладу вищої освіти, що базується на уточненій перспективній стратегії розвитку університету з елементами загальнокорпоративної стратегії стабілізації (підтримки) за рахунок: використання повною мірою існуючих можливостей та сильних сторін для ліквідації або зменшення слабких сторін діяльності університету; подолання ідентифікованих у процесі аналізу загроз зовнішнього середовища для розкриття нових можливостей розвитку та сильних сторін університету; економії всіх видів витрат та пошуку резервів розвитку в умовах обмеженості ресурсів та зовнішніх викликів; відновлення та нарощення частки внутрішнього та зовнішнього ринку освітніх послуг; підтримки наукового та освітнього потенціалу університету на основі модифікації освітніх послуг.